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强弱矩阵的区分关键： 绩效是部门主管考评还是项目经理考评， 人员在项目中是否唯一确定

三大关注点（ 是否有利于快速向客户交付价值、是否有利于人员能力的长期积累、是否有利于架构的稳定和演进 ）

一、弱矩阵的优势

        有利于专项人才培养

        有利于单点技术积累 

        有利于架构维护与演进

二、弱矩阵的劣势

       项目间人员争夺严重、团队间协调工作量大

       问题推诿

       不易培养跨模块的端到端人才

       人员跨多个项目带来高昂的切换成本

三、强矩阵的优势

        聚焦于最终用户特性的交付

       强化了模块间的协作

       易加入其它角色，形成端到端的交付团队

四、强矩阵的劣势

       弱化了模块内沟通，容易造成“烟囱系统”， 使模块软件架构恶化

       难以在单点技术与业务上培养专家

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